每個周一早晨都讓Momo筋疲力儘，一到美佳門口，會有一群人湧上前，大家七嘴八舌地爭相訴苦，Momo本來很有同情心，時間一久越來越公事公辦般的麻木。新助理張宏倒很機靈，總能讓Momo儘快脫身，她一路奔到辦公室門口，卻看見了幾個中年婦女早就等在那。那幾個婦女倒是新麵孔，一說才知道她們剛從外縣回來，跟著大家一起來單位。這幾個都是留守處的乾部，其中一個長得特彆像Mo媽，連Momo都看愣了。特彆像Mo媽的那位大姐是以前辦公室的副主任，脾氣倒很溫和，除此之外成長經曆和後來的境遇都和Mo媽大致相同，不過當年她作為上海知青留守在了崇明，也有一個和Momo同年的女兒，在上海安家立業。她和Mo媽都到了知天命的年紀，一生的年華都花在廠子，卻同樣在改製大潮中淘汰出局。Momo記不得她們說了些什麼，也無非是生活艱難的感慨，她卻記得那位大姐托著腰緩慢離開的背影，這簡直就是腰肌勞損Mo媽的翻版。Momo從窗口看下，樓下那群中年人已經很平靜聚在一起嘮家常，男人們談著國家大事，女人們大多講著兒女們的談婚論嫁,那位大姐久不見工友很熱情地走上前，大家話語更投機。Momo又回想起自己父母，他們實際上都是樓下這群中年人的一份子，年輕時吃苦能乾，人到中年卻迷茫無措，一腔的唏噓嗟歎成了大家眼中碌碌無為的局外人。Momo久違的責任感越來越熾熱，她繼續看改製的會議記錄，其中張宏提出的一條自建包裝廠的意見引起Momo的注意，結果她一發不可收拾，起草了第一份美佳商場改製報告。報告裡首先計劃在二周內完成人員的清點，將所有員工分類，按照管理層人員、35歲以下人員、35歲到45歲人員，45歲以上人員、自願離職和離退休人員5類標準羅列出名單。二是根據人員名單羅列出自願離職和離退休人員的安置費，在2013年年底前落實相關資金。然後針對35歲以下人員和甄選出來的35歲到45歲人員進行再就業培訓。報告書的最後，Momo重點論述自建包裝廠的可行性，但是這一項她和團隊又極缺乏經驗。Momo安排張宏和集團聯係，搜集集團內部商場包裝廠的信息，一人測算包裝廠的成本投入，一人到上海的一家環保包裝廠實地走訪。Momo的計劃是將所有美佳員工都安置到位，而那個包裝廠拋開表麵的優化資源節省成本的修飾，實際上就是讓改製中最難擇業的45歲以上人員有一個上崗就業的機會。在深諳世事的資深管理者看來，這是一個充滿理想主義的改製方案，因為一個企業成功改製的根本是掌控經營權、完善治理結構。而設立這個利潤有限的包裝廠實際上增加管理成本，並且可能造成勞動關係改革不徹底，這是初涉改製中的Momo還不了解的，而這點也就成了日後她和保華集團分歧最多的焦點。經過一周的通宵加班，Momo的團隊提交了改製報告書，但不到一天就被馮男打回，管理部提出意見，目前美佳在職員工221人，離退休員工270人，測算過改製後的美佳隻需要留下100名員工，剩下100多人都要一次性解除勞動合同，把整體人員安置費控製在1500萬元內。至於包裝廠的可行性問題，管理部和市場部都認為美佳提留各項費用後的淨資產早已為負，當地商業環境一般，改製總成本預算已達到3000餘萬元，再追加投資安全邊際很低，隻建議美佳精簡人員後，快速實現產權改製。Momo和團隊們徹夜討論，首先他們計算出自願留下45歲以上50餘名員工在納入養老保險前，預計交付工資和社保總額大約為700萬元，該費用計入分攤科目。根據中型包裝廠實體經驗，假設包裝廠設立在美佳自有的倉庫內，測算出包裝成本不含場地費詳細成本預算,總價在400萬元左右。接著他們采用比較法，假設如果選用買斷方式安置上述員工，預計一次性安置費在800萬元。在包裝廠的收入上，他們先按當地同規模的商場，計算出每年預計各類包裝費大約為50萬元，而保華在周邊10公裡內的兩家大型商場每年合計包裝費在200萬元，根據上述數據他們又詳細論證了包裝廠人員安置和市場預期的可行性。這一版報告倒讓馮男看了一陣，她安排管理部人員核對數據，發現總誤差不超過10萬元。馮男一直認為美美收購四年來，最難的就是人的問題，黎坤每天都為遺留問題弄得焦頭爛額，她對改製還是抱著一刀切的態度，人的問題越簡單越好，而且Momo經驗尚淺，她怕她控製不了局麵。不過馮男還是很公正地讓市場部安排了關於包裝廠的市場調研，美佳人員不斷上訪也造成一定社會壓力，加上Momo的努力，馮男同意提前支付離退休人員的安置費。Momo到美佳三個月後，徹底解決離退休人員的安置，這不僅讓她深感欣慰，也讓美佳的留守人員們對她另眼相看，包括於富海在內的老美佳骨乾們態度慢慢發生了改變，但Momo知道要說服馮男接受包裝廠將會何等艱難。Momo躺在床上，很久沒按時下班，但越這樣她就越害怕，害怕過去，害怕回憶。