做這些事情時，宋零諾一直垂著眼。

不論今天她會得到什麼樣的教訓和後果，除了如實講出這兩周努力之後的結果，她並沒有其它選項。

半小時的短會，彙報對象是陳其睿，宋零諾做的演示文稿隻有四頁。

第一頁是執行摘要。

宋零諾說：“按照戰略團隊之前為‘適應性時尚’項目做的gt大流程及其對應的各關鍵節點和目前所負責的業務專崗，如果要覆蓋全流程的決策路徑，就需要在i、產品企劃、產品設計、產品開發、品牌傳播及公關、零售服務等團隊內設立項目專崗，定向招聘具備相應專業能力的特殊障礙人士。我比對了各大主流招聘平台上的殘障人士崗位信息與近半年重點一二線城市的線下殘障人士招聘專場信息，沒有找到任何可以作為對標參考的崗位或人才信息。按照目前的市場與大環境情況，我沒有能夠解決‘虛偽’的可行性方案。”

說完，她停了停，等大老板提問。

上來就將這份白卷的結論直接交了，宋零諾的緊張程度有多高，隻有她自己知道。她等了幾秒，沒有等到反饋，於是點擊電腦觸控板，翻到下一頁。

第二頁是國內特殊障礙人群就業的相關數據以及政府對企業雇傭特殊障礙人群的最新減稅政策。

這與白卷結論的相關性並不大，宋零諾將重點高亮的數據讀完，解釋說：“雖然直接招聘到符合項目專崗能力要求的特殊障礙人士難度很高，但我想如果公司能夠開放一些基礎的後台部門初級崗位，定向招聘殘障人才，在內部做在崗培養，後續再提供跨部門轉崗機會，讓她們能夠接觸並參與前中台的核心業務決策，這是不是一個辦法呢？以我本人為例，我最早加入公司的時候是零行業經驗，後來經曆了在崗培訓、裁員、重新進入公司並轉崗，才有了我現在i的工作機會。”

這個提議並不能立刻解決眼下的關鍵問題，更遑論這個問題是此前她自己提出的，宋零諾講得一點底氣都沒有。

大老板沒有任何反饋。

第三頁是辦公場所、軟硬件、交流以及理念的“無障礙化”參考。

宋零諾解釋：“‘融合包容’是核心。歐美國家的無障礙大環境相較更好，它們的時尚品牌公司裡不乏特殊障礙員工，要怎麼做無障礙優化、怎麼規避‘小事情，大障礙’，我在這裡列了一些參考資料的鏈接。我們公司在紐約的海外事業部在這一點上也比我們做得要好。”

大老板依然沒有任何反饋。

宋零諾翻到最後一頁。

最後一頁上隻有一個詞：“虛偽”。這個詞被劃了一道刪除線，變成了“虛偽”。

就像兩周前開會時鼓起勇氣一樣，宋零諾現在再一次鼓起勇氣：“如果可以，我希望-->>