佩奇跟布林兩人對自己選址滿意極了，於是跟劉健講了那個地方，並且還發了幾張自以為滿意的照片過來。劉健自然沒什麼意見，按照曆史的車輪，穀歌公司本來就應該在那成長，崛起的。隻不過現在穀歌公司旁邊將多了一個天宇公司。由於天宇網絡跟穀歌公司兩家公司的人馬，加起來都已經將近四百人了，所以兩家公司一入駐便租了兩幢大樓。穀歌跟天宇，是一人一棟。由於觀景山離原來的大學街本就不願，不到十公裡的路程，所以公司搬耗時不算太久，如果不是美國這邊的辦事效率底下的話，大概一天就搞定了，但他們卻足足花了兩天。美國人做什麼事都有板有眼，按照流程一路做下來。如果中間出現如何的差錯，他們會將所有的事情全部都停下來，絲毫不知變通，所以效率低下的可以與我國政府辦事效率相媲美。穀歌公司搬到觀景山後，劉健的“天才想法”持續噴發。目前穀歌的每日搜索流量已經超越一千萬，但是通過把流量和數據轉變成現金讓搜索引擎賺錢的問題，依然沒有得到完美的解決。穀歌與美國在線不同，穀歌沒有新聞訂閱收入，而且與雅虎這樣的門戶網站也不同，穀歌沒有內容網站可以在上麵投放橫幅廣告或者展示型廣告。關鍵字廣告的點擊卻增長不強。劉健讓穀歌做了一個小的測試，可以讓350個廣告客戶付費選擇搜索關鍵詞，並允許廣告商在搜索結果右側出現少量文本廣告，是一個自助廣告方案。想作廣告的公司把自己的關鍵詞交給穀歌，然後上網對用戶在搜索框中多少次敲入含有該關鍵詞的數據進行檢索。這一努力非常笨拙，而且效果增長也很緩慢。關鍵字廣告的增長緩慢，使得劉健想起是時候推出“黃金法則”的時候了。當然使關鍵字廣告收入增加最快莫過於競價排名，但對於一個將要走向全世界，要建立起新的網絡新秩序的公司而言，短期的利益絕對是不可取的。如果當人們使用穀歌搜索引擎時，前一頁全部都是付費廣告的鏈接時，用戶會是什麼樣的感受。當用戶點開一個鏈接時，卻發現是廣告，肯定會使人反感。並且也不利於公司的可持續發展。關鍵字廣告的“黃金法則”是提高廣告客戶的用戶體驗，也為廣告商作出更好的廣告提供了動力。首先在賣關鍵字廣告，雖然也是競價拍賣，但采用的拍賣方式是經濟學家稱做的維克瑞拍賣法。在以20世紀加拿大經濟學家和諾貝爾獎獲得者威廉.維克瑞命名的維克瑞拍賣中，穀歌設定每個關鍵詞的最低出價之後，廣告商開始競價。若最高出價為15美元，而排在第二位的競標價是10美元，那麼獲勝者隻需支付比次高競價者多1美分的價格，節省了將近5美元，位居第二位的競價者支付的價格又比排名第三的競價者高1美分，依此類推。但廣告客戶要想在搜索結果頁麵取得更高的排名，不僅取決於每個關鍵詞的報價，而且還取決於他們的廣告得到的點擊次數。點擊次數越多，價格越低，而排名則會越高。如果一個廣告，點擊的人越多則意味著用戶更加喜歡這些廣告，通過對這些優秀的廣告的測試，穀歌的工程師就能夠想出測量廣告質量的運算法則。因為廣告質量越好，點擊的人越多，穀歌將會在廣告主的報價上繼續優惠。雖然價格低了，但點擊次數多了，穀歌的收費也是一樣的。就算有些人報價很高，但廣告太差，不能吸引用戶，他的權重排名一樣會很低，因為沒有用戶點擊，穀歌是賺不到錢的。如果廣告商的廣告獲得更多的點擊，那是因為用戶喜歡，因為穀歌的廣告是標明在右側，點擊都是靠用戶的自願。用戶如果自願點擊廣告也不會使用戶對廣告有什麼反感。而且這個辦法對於廣告商的好處也是顯而易見的：他們知道自己並沒被敲竹杠，因為他們隻是付了比次高報價者高1美分的價格，而且隻有當用戶點擊廣告時才需付費，他們從中也受益匪淺。這激勵他們製作出更好的廣告，因為更好的廣告帶來更多的點擊，而更多的點擊又會降低每次點擊的費用。…,通過按每次點擊收費，穀歌為許多小企業開辟了在線廣告，他們之前除了電話黃頁之外無所依靠。由於允許穀歌同時發布廣告，廣告商實現了與電視網提供的一站式購物具有同等價值的網絡銷售，因為借助於電視網絡，廣告可以數以百計地出現在當地電視台中。因為係統是自動的，廣告商就節省了監控係統的費用。他們隻需簡單地把關鍵詞、每個關鍵詞的報價、他們每月的預算以及他們的廣告信息傳送給穀歌，然後利用穀歌的分析數據，對網絡廣告的效果實施監控就可以了。這對穀歌也有很多好處：通過每次點擊收費，穀歌可以同時發布很多廣告——既能在其他網站也能在穀歌進行搜索銷售。在不同平台上銷售的廣告越多，穀歌搜集到的數據也就越多，廣告商也因此對穀歌更加信賴。穀歌可以使其整個係統自動化，使得它的銷售隊伍的規模減到最小。同時，穀歌也啟動了第二個業務，這個業務將成為穀歌的一個噴錢油井——廣告聯盟——將從每次點擊收費模式中噴湧而出。劉健要穀歌的工程師開發一個係統，該係統將致力於把應用於用戶點擊的關鍵詞和廣告商選擇的關鍵詞的匹配上，在推廣上將成為能夠幫助任何博客和任何網站賺錢的新廣告方案。如果一個讀者在像engadget這樣的網站上查看電腦分析文章，惠普或者戴爾的廣告就可以出現。同樣，在網絡報紙上法律故事的讀者可能看到一家律師事務所的廣告，而查看專治胰腺癌網站的讀者則可能看到藥品廣告。穀歌將從中扮演紅娘的角色，遞送廣告並分享收入。當使用關鍵詞廣告時，廣告商隻在廣告得到點擊時才需付費。隨著關鍵詞廣告讓廣告民主化，會吸引小廣告商在線，於是廣告聯盟就成為網站創造收入的一種途徑。並且在所有的廣告費中，穀歌公司隻拿10%的運行費，跟20%的服務費。廣告費穀歌隻拿三成，而發布廣告的網站將拿到7成。這樣的分成比例在許多年後，在業界來說依然是極為優厚的。劉健在穀歌會議上興奮的說“廣告聯盟可以在根本上把網絡變成穀歌巨大的廣告牌。這甚至意味著穀歌能夠把每個人的內容都轉變成穀歌發布廣告的地方”。下麵的佩奇跟布林跟穀歌的高級工程師們都非常的震驚，他們感受到了台上那個黃皮膚，黑眼睛的華夏人的決心跟野心。他們隻需要那麼一丁點聯想，去展望一下廣告聯盟的前景，他們都會激動的無法表達言語。會後唯一表達他們心情的便隻有“這是一個偉大的創意。”劉健心想這肯定是一個偉大的創意，在穀歌公司中提出這個想法的員工，獲得了穀歌的創始人獎，獎金是1200萬美元，比兩個諾貝爾獎金都還要多。而這個創意可不至1200萬，那將是為穀歌帶來每年數十億，數百億美元的營業收入。劉健的偉大的創意可不至廣告聯盟這一個，99年9月22日，穀歌百科正式投入使用。不過一周時間，便有以數十種語言編輯而成的，數十萬個條目。劉健在會上如是說“穀歌百科出現，將改變了人們搜集信息的方式。我們已經迎來了能夠賦予個人更多權力的新數字民主時代的黎明。”穀歌後來沒有像國內出現百科之內的產品，因為在國外已經有了一個維基百科。並且維基百科是一個非營利性的產品，作為一個尊重創意的公司，準備拯救世界的企業的企業是不為的。1999年22月22日，穀歌公司在觀景山的穀歌公司總部，舉行了首場新聞發布會。佩奇和布林身穿印有穀歌標誌的白**球衫，在記者們的旁觀下，兩位創始人對“ph排名”的專業性、網絡索引和設計運算法則的方法、“等待時間”和“標度”的概念以及他們能夠想到的任何事情對媒體進行了冗長的解釋，並且對穀歌公司的關鍵詞廣告，已經廣告聯盟的模式在媒體上做了說明。此時的穀歌尚且名不見經傳，吸引的到場媒體極少，大多的記者都是來看熱鬨，並且對佩奇跟布林解釋什麼穀歌搜素的設計跟運算法則是絲毫都不感興趣，在他們的報紙上對這些太過專業性的算法，都極少報道。但他們卻不知道，這才是穀歌公司真真起飛的時刻，在流量到達一定量的時候，劉健這個最具戰略眼光，最佳天才創意的ceo將穀歌最重要的，怎麼賺錢，怎樣的商業模式解決了。觀景山以前一個名字不響亮的地方，在穀歌公司崛起之後，將為世界矚目，因為穀歌在這裡起飛。。，