facebook的發展勢頭極為良好。斯坦福至少已經有超過半數以上的學生注冊了facebook，加上其他周邊的學校，以及西部的高校，facebook頭一個星期的注冊人數就超過了2萬。而為了人們更好的交流與互動，英文版的圈圈也正式上線了。不過此時的即時通訊，名字叫oo，而且不再是申請號碼，而是與facebook的帳號綁定，或者以郵箱注冊。當然程序代碼也早就全部換掉，以免icq之流跑來狀告知識產權。這款英文版圈圈，倒是更近msn，隻不過名字不一樣罷了。而劉健從國內帶過來的450萬美元，在買穀歌股票時花掉110萬美金，然後組建天宇網絡美國公司，再加上魔獸世界的硬件設備，加上網絡帶寬費用，以及人員招聘，廣告推廣，也花掉了1百多萬美元。餘下的200萬美金用作天宇網絡的發展資金。而paypal的推出非常的受到歡迎，而且電子商務在美國也早已不是什麼新鮮事了，無需培養市場。早就有廣大的用戶等著自己去挖掘。才一個星期過去，已經有3萬人注冊了paypal變且在使用。而由於paypal剛剛推廣，自己本身並無多高的信譽度，沒什麼名氣，一些人隻是因為一些大宗的交易，怕賣家賴賬，所以選擇了信任至少有注冊地址，有工商注冊，有監管會監管的paypal。雖才三萬的用戶，但已經帶來了上百萬的交易額。paypal實現了1.5萬美元的收入。當然這僅僅隻是開始，在paypal在美國上線的時候，同時國內天宇網絡的樂購通公司也成立了。在樂購網以及易購網同時上線。樂購通並非美國paypal的模式，因為信用卡在此時的國內尚屬於珍稀動物，應用並不廣泛。而國內大多的用戶都是借記卡，並沒有透支功能。建立在信用卡基礎上的paypal並不合適此時的華夏。天宇網絡的樂購通完全是借鑒它的曆史版本。隻不過是為了解決樂購網上的交易雙方都互不信任，買家怕賣家不發貨，賣家發了貨又怕買家不付款。雖然樂購網每天瀏覽量都在上升，但交易量卻是極其稀少的。劉健當然知道問題的症結所在，所以推出了適合自己本土的第三方支付工具樂購通。既然是第三方支付工具，銀行自然是一個需要說服的對象。而樂購通作為第三方支付工具，是建立在銀行的基礎上的需要銀行的密切合作，在一定程度上增加了銀行的工作量，更重要的是，銀行並沒有義務為一家公司提供類似服務——這一塊業務，或者可以由銀行親自進行來賺取利潤，或者它可以以不合作的態度對待支付寶的請求。所以樂購通這次推廣的難度看起來會大得多。如果銀行采取不合作的態度的話，那麼對於樂購通來說。便是出師未捷身先死，基本上沒有成功的可能了。但當天宇公司的人員找到銀行時，發現說服銀行也不是一件困難的事。而且恰恰相反這是一件非常容易的事。是的，很多事情，隻有做了才知道有多難；也有些事情，隻有做了才知道沒有想象中那麼難。天宇公司首先找到的是以前的合作夥伴交通銀行，在天宇公司剛剛起步時esales係統就是多虧了交通銀行的電子支付，才得以成功的。但現在樂購網屬於天宇網絡，雖然天宇網絡的總部在華亭，但基本上工作跟高層都到了京華了。於是首先找的是華夏交通銀行京華分行下屬的中關村支行。沒想到的是交通銀行的工作人員對於天宇公司的人員熱情很高。中關村支行方麵僅僅兩天的功夫就幫我們約到了總行企銀部人員進行洽談。合作跟談判非常的順利，不過3天的時間，就把這個樂購通這個設想敲定下來。…,之所以能夠這麼順利，除了天宇網絡現在是所有媒體的新聞頭條，全國知名的明星公司，資產過百億的大企業，聲名鵲起的這一原因之外。銀行之所以有如此之大的熱情與天宇網絡合作樂購通這個項目，更多的是為銀行自身的利益考慮。因為對於銀行來說，大量通過櫃台走賬的小筆業務是一個虧損業務，相對於臨櫃人員的工資和銀行在房租方麵的支出來說，這些小筆業務所帶來的手續費和利息收入微乎其微，根本不足以彌補銀行的成本。所以。他們有極大的興趣推廣網上銀行，而天宇網絡所推出的樂購網和樂購通業務令雙方一拍即合。銀行的熱情遠遠超出了天宇公司的預料，劉健原本以為自己需要上下打通一下關係。加上央企的辦事效率跟態度，至少得等個一兩月才會有結果。何況還是銀行這種大哥大級的央企，自然是不將這麼點業務放在眼裡。卻是沒有想到，這次來了個大轉變，一個個熱情無比。記得後來有一個銀行的分行行長跟天宇公司說起一件事，那時樂購通業務剛剛開始與銀行合作。此時，支付寶的虛擬賬戶還無法與銀行的體係實現電腦對接，因此買家彙到樂購通虛擬賬戶的錢和賣家在樂購通虛擬賬戶上的錢都需要銀行用手工對賬的方式來進行操作，而這無疑是一項量非常大的工作。而且樂購通的推出，使得樂購網上的交易量大大的上升，每天的交易量已經達到了上萬筆，而銀行那邊每個櫃員的日處理能力大概是兩百筆，也就是說，一天下來支付寶需要銀行處理的賬務大概是100到150個櫃員的工作量。這已經完全超過了京華任何一個儲蓄所或者分理處的處理能力。所以，交通銀行京華分行動員了它網點中好幾十個儲蓄所和分理處的人力來幫助處理樂購通的賬目。每天銀行都派專人到天宇網絡的辦公地點來拿我們整理好的支付寶的對賬單，然後馬上用專車送到各個網點上，讓他們分工處理。當然手工對賬的種情況不會持續很久，不過半個月時間樂購通體係電腦與交通銀行電腦係統對接的工作完成了。這樣，從樂購通虛擬賬戶彙入彙出到銀行網戶的工作也可以實現網上操作了。這除了讓銀行方麵大舒一口長氣外，也讓樂購通的用戶們感到滿意。現在除了成交之外，他們已經不必為付錢多擔心什麼。這樣電子商務的第二關，資金流基本實現了暢通。當信息集合，跟資金暢通之後，樂購網的交易量終於迎來新高。隻不過另外一個瓶頸，物流就非一朝一夕能夠完成了。而且樂購通的工作也僅僅隻是起步，因為在華夏，華夏的銀行體係正處於一個高度競爭的狀態之中。除了四大國有商業銀行外，還有十大股份製銀行。除這些之外，還有各地方政府辦的地方商業銀行。而這些銀行都在發行銀行卡，進而組成了一個龐大的銀行卡體係。這種競爭除了給消費者帶來選擇多樣的好處之外，也給了樂購通的推廣帶來了巨大的麻煩。因為天宇網絡的人員必須做巨大的工作來覆蓋這個體係。而當華夏網宣布投資3千1百萬美元的資金進入天宇網絡時，媒體跟市場一片嘩然。有人說這是關聯交易，是華夏網在損害股東的利益。但華夏網的發言人隻是表示這是正常的投資，因為華夏網看好這些網站的未來。而且這些網站大多都是照搬美國的成功商業模式，在美國是證明能夠成功的。而且天宇網絡是華夏互聯網的領軍企業，旗下的網站都是國內同行業的龍頭位置，3100萬美元的投資是物有所值。…,而天宇網絡是華夏網的大股東，而且是絕對控股的大股東，擁有對華夏網的絕對控製權。雖然小股東可以向美國證監會提起訴訟，說大股東損害小股東的利益。但劉健知道，這樣的官司隻要用錢就能擺平，何況自己還將用行動來證明，這是對股東的利益最大化。在華夏網出資500萬美元買下天宇旅行網的幾天後，3月18日，天宇旅行網以一百萬美元的價格收購了京華現代運通訂房中心，相當與7百8十萬人民幣，由於天宇旅行網本身還沒有盈利，所以收購現代運通的資金由兩個股東安股份出資，天宇網絡與華夏網按股份出資。華夏網出資30萬美元，天宇網絡出資70萬美元。這是一個大型的電話預訂中心，是國內最早最大的傳統電話訂房中心。在國內電子商務的支付手段尚不齊全，而且電子商務正在起步，加上天宇旅行網的主營業務是酒店預訂，自然需要傳統的電話預定的支持。後來事實證明，來自電話中心預訂量比天宇旅行網的預訂量還要大。而天宇旅行網上線一個月，營收已經達到了60多萬，簽約合作星級酒店已經達到了100家。而京華現代運通訂房中心，每月的訂房量的業績有二三百萬之多。現代運通訂房中心作為一個傳統企業，便是人員多。效率低，雖然有足夠的營業額支撐，但因為公司運行的成本太高，利潤微薄。天宇網絡作為一個互聯網高科技公司，軟件開發自然是自家所長。自行開發了客戶管理係統，電話呼叫排隊係統，訂單處理係統，一些旅遊地圖查詢係統等一係列的軟件。將互聯網企業所長與傳統企業相結合，實現網上預訂跟電話預訂相結合。並且用it軟件技術代替人去提供服務，用軟件去分析工作流程，每個工序都由電腦顯示，這個做完了，下一個就知道上那裡去做，不會重複也不會遺漏。使得企業的效率大大的提高，實現最優化的流程。而天宇旅行網在收購現代運通之後，影響力大為提高，星級酒店的簽約合作數量提高到了300家，一下子提高了200%。每天向近10萬的注冊用戶提供酒店客房預訂服務，每人收取30到50元的傭金。國內的事業一帆風順，國外卻遇到了一點點麻煩，問題還是出在穀歌身上。穀歌在接受劉健的50萬美金的投資之後，也擴充了人馬，從原來的4個人，擴充到了20人的技術團隊。但此時的穀歌卻完全沒有日後世界第一大互聯網公司的模樣。每天不過十幾萬人次的流量，離日後的美國第一實在還有一段極其漫長的路要走。連公司的服務器都是ibm公司捐助的，當然那也是ibm市場推廣的手段之一。至少捐贈穀歌服務器之後，劉健在購買魔獸世界的服務器也是首選ibm公司。而魔獸世界的推廣在雅虎美國便投入了30萬美金的廣告，這個價格在國內可以在任何一個網站的首頁都可以待上幾個月，但在美國的雅虎卻是連上首頁的機會都沒有，隻能頻道頁麵登上那麼一周。雖然隻是一周，效果卻也不錯，魔獸世界的上線人數突破了1萬，注冊用戶達到了7萬。按照每人25美元一月的包月收費，已經達到了175萬美元的營收，30萬的廣告費已經收回了成本。穀歌在日後的發展主要有5個階段，第一是布林和佩奇發明了一個網絡的搜索引擎，贏得成百上千萬眼球。但沒有真正收入。此時的穀歌正在這個階段，所以讓人看不到未來跟前景。…,第二個階段，是穀歌向美國在線（aol）、雅虎和其它主要門戶銷售它的搜索能力。這些合作產生了收入並引發了搜索要求的浪潮。瞬間，穀歌開始象企業。當然這還沒有發生。第三個階段，世界上被稱作最偉大的商業模式，產生產生了，穀歌的廣告隻是隨著用戶的搜索結果而銷售廣告。服務免費，也並不強迫用戶點擊廣告，不象雅虎和其它門戶，它避開旗幟廣告，采用報紙對廣告和內容分離的觀點，明顯區分廣告和搜索結果。而且隻有在用戶實際點擊鏈接時，廣告者才付費。這個一個偉大的公司產生的開端。第4個階段，便是根據對每個接入信息的計算機分析而提供廣告的gmail服務，同時穀歌adsense網絡廣告的產生。這種突破使得穀歌有能力讓它的廣告鏈接到任何網絡內容，而不僅僅是它的搜索結果。穀歌adsense賦予了網絡管理員讓其內容貨幣化的新方法，極大地拓展了穀歌業務模式的範圍。穀歌此時成就了一個世界的偉大公司。第5個階段，便是穀歌用它從廣告中賺取的錢財再來投資大量新服務，開始向成就另外一個微軟進發。劉健心裡雖然知道穀歌日後路在那裡，是如何發展的，但此刻在自己還沒有完全控股穀歌之前是絕對不會將世界上最偉大的商業模式給拿出來的。劉健相信如果穀歌公司日後的前景，由一份穿越時空的商業計劃書給暴露出來的話，穀歌將會成為所有投資者的香饃饃。而一些投資不到人的，也會投資另外的搜索引擎，世界將會提前發生搜索引擎的激烈競爭。那時勝出的非常有可能會是雅虎公司，因為他有著世界第一的流量，是此時的最大的互聯網公司，有著彆人無法比擬的資源。不管是哪一種結果出來，對穀歌公司都是不利，對劉健自己而言，也將是一個悲劇。因為在那些投行跟著名的風投而言，劉健除了先知先覺的優勢之外，其它沒有一點可以競爭的長處。如果有一天，劉健失去了對世界未來發展的預測，他也許會比許多人還要活的慘。所以當劉健手裡握著3千萬美金的資金去找到拉裡?佩奇的時候，提出將以穀歌公司市值現在2.5倍的價格向穀歌公司進行進一步的注資，就是以每股0.5元的價格向穀歌注資，以0.5美元一股的價格來計算穀歌公司的價值的話，此時的穀歌便是有著750萬美元的估值，而拉裡?佩奇和謝爾蓋?布林所投入的資金連50萬都沒有，以750美元的價格計算，他們擁有400萬股的股份，有200萬美元的價格，從98年9月創立穀歌公司到99年3月，不過半年的功夫便成為了百萬富翁。劉健記得當初紅杉木和kpcb兩家風投當初也是以這樣的價格入股的。所以劉健以為自己出到0.5美元一股，拉裡?佩奇和謝爾蓋?布林應該會同意了。卻是沒有想到遭到了委婉的拒絕。如果拉裡?佩奇和謝爾蓋?布林兩人是以他們倆想繼續執掌穀歌公司，希望對對公司絕對控股，劉健也許不會太鬱悶。但劉健怎麼也沒有想到拉裡?佩奇和謝爾蓋?布林兩個家夥，從口中透露了一個消息，有兩家風投正在跟他們聯係。正是世界最著名的兩家風投公司紅杉木和kpcb。紅杉木跟kpcb是拉裡?佩奇和謝爾蓋?布林兩人在很久以前就找上的投資公司，那時的拉裡?佩奇和謝爾蓋?布林兩人手裡提著自己的專利證明，以及拿著商業計劃書，另一人則抱著穀歌搜索的服務器，走進了紅杉木在加州矽穀的總部。拉裡?佩奇向紅杉木投資公司的人員推銷自己的商業計劃，在拉裡?佩奇最完美的計劃中，自己的穀歌的最完美的前景是10億美元的價值。而10億美元不過是紅杉木風投選擇自己投資公司的最低標準罷了。。，