《新京報》已經成了業內笑柄！誰讓他帶頭抨擊張俊生，警惕張俊生、燕京第一敗家子的名頭都是從《新京報》流傳出來的！李慶耀都快氣瘋了！他本人被張俊生的書迷罵成了篩子——在博客上！《傳奇》賺錢了，張母終於有錢布局渣浪博客，基本上有頭有臉的都有博客，李慶耀好歹是《新京報》王牌娛記，當然有屬於自己的博客！於是，他又發狠了，接連發表了《張俊生本質上隻是個商人》、《現在談動漫產業，為時尚早》等幾篇文章，誓要將黑張俊生進行到底…一生之敵…不過，《新京報》卻因此受益——全都是稱讚張俊生的文章，突然有一個批判的，毫無疑問占據了‘頭條’，《新京報》幾期的銷量不增反減！這就跟做公眾號一樣，全踏馬跟風有什麼意思？金馬獎傅榆裝逼，一堆人批評，怎麼才能從一群批評的人中脫穎而出？當然要繼續稱讚金馬：如果金馬涼涼了，那國內還有什麼獎會值得期待呢，說到底還是金雞百花不爭氣，所以演員才不得不跑到海峽對岸參加金馬獎！順便惋惜一下：胎毒固然不對，但金馬是當之無愧的華語電影至高獎，就在於其麵對政治，獨立堅守的精神！試問，除了金馬，哪個獎敢頒給胡波導演？金馬對華語青年電影人的努力和助力無人可比！最後再來一句‘獨立自由精神比愛國主義精神更重要！’保準有無數點擊量…這都是套路！黑張俊生當然沒有到這麼嚴重的程度，不過，也有異曲同工之妙！至少銷量提升了………《小屁孩日記》全球銷量過億，全書以一個中學生的視角娓娓道來，說儘中學樂事。主人公格雷是個上初中的小男孩，他個子瘦小，卻機靈調皮，總想著投機取巧。他是家中的老二，上有傲慢的哥哥羅德裡克，經常把他耍得團團轉；下有上幼兒園的弟弟曼尼，仗著自己年紀小，“為所欲為”常常讓他無可奈何卻又羨慕不已。在學校，他不敢惹那些那塊頭，卻常常戲弄好朋友羅利。他在學習上沒有什麼大理想，總想著鑽個空子，卻常常偷雞不成蝕把米。他的日記並不是主動寫的，而是被老媽逼著寫的，而且目的是為了成名以後用，等等等等，不一而足。可以說，格雷這個形象是大多數初中男孩子的代表！原著是美國作家傑夫·金尼，張俊生之所以記得很清楚，是因為偶然間看了一部電影《小屁孩該日記》，然後覺得很不錯，於是把原著找來，翻閱了好幾遍，印象很深刻…當然，這樣的作品本土化其實挺難的！畢竟中美課堂教育不一樣，笑點也不是很雷同，所以，中文版出版之後，他立刻找了翻譯把《小屁孩日記》翻譯成英語，然後北美發行…《小王子》作者新作，《小屁孩日記》賣得很好。首周就登上了北美暢銷榜，當然僅僅排名68位…不過，張俊生一點不急，《小屁孩》可以寫十幾冊呢！《明朝的那些事》…主要就是為了賣銷量！都知道《明朝那些事》賣的很火爆，銷量超過千萬——連續好幾年排在暢銷榜亞軍位置，冠軍是《盜墓筆記》…而且華國明粉很多，寫完《明朝》，還可以寫《大明王朝是被誰乾掉的》…張俊生在華國的人氣高到離譜，兩本書才出爐，五十萬的首批刊印已經傾銷一空。對了，這次張浚生沒有舉辦全國銷售巡演…實在沒時間，他準備收購一家視頻公司！……視頻網站是很重要的！bat三大互聯網巨頭都有自己的視頻網站，為什麼？因為華國不允許有私人電視台！而且就算有私人電視台，你也未必能競爭的過視頻網站——你沒有bat當爸爸，就沒錢跟人家競爭！要做視頻網站就得燒錢，時至今日，全世界範圍的網絡視頻服務商，真正實現盈利的其實不外乎就是大家耳熟能詳的那幾家：youtube、flix、hulu。而盈利模式相對於國內環境來說，也是異常簡單：廣告、內容、個性化服務等增值業務。為什麼youtube能依靠廣告作為主要盈利手段？因為他爹是穀歌！穀歌可以通過搜索引擎流量以及互聯網廣告服務等方式向youtube提供大量流量，從而使得這樣的盈利模式在youtube上是行得通的。flix和hulu等盈利模式類似而與youtube不同。hulu最初由美國三大廣播公司共同投資創立，天然具有內容優勢！hulu一度以1%的視頻流量，占據了美國33%的視頻廣告市場，神奇地實現了創辦後第一年即盈的“傳說”！至於奈飛，人家的付費會員能做到北美1.18億，海外一億多！光是這個就足夠盈利了！國內做視頻網站，一直做到2019年，也沒有找到盈利方式！即便是藤遜視頻、愛奇藝vip會員先後破6000萬，也沒卵用…一方麵內容采買占比過高，另一方麵廣告費用並沒有大家想象的那麼多！就好像龔宇說的那句：如果我們現在停止投入，立刻可以盈利，但彆人都在投資，你停不了！當然還有運營成本：視頻網站的帶寬費用高到難以想象，舉了例子：藤遜視頻移動端日均覆蓋人數達到9012萬，每年要花在帶寬上的費用高達人民幣17.173億元…但是，擁有一家視頻網站，將它經營好，不啻於擁有一家電視台！這是打造華國特色傳媒鏈條的必經之路！至於虧損？虧損怕個球，咱有的是投資人！隻要找到盈利拐點，還怕不賺錢？你說樂事視頻盈利了？嗬嗬，那是因為人家幾個創始人財報做的好看！樂事視頻的收入基於資本運作套出現金流——它成功的包裝出了低價電視機+包年會員費的模式，可惜，資金鏈斷了…還有，版權分銷，它是國內最早購買正版版權的視頻公司，當時，誰也不知道國家會割韭菜，樂事買版權用的是甩賣價，而且一簽就是十年，然後保護正版了，其他視頻公司隻能從它手上買！未來就是屬於流媒體的，沒幾個人看電視了，奈飛模式才是王道，hbo和迪士尼都相繼建立了自己的流媒體平台…還不能說明問題嗎？不說美國，單說國內，2013年，全國電視廣告總收入規模為1119億，2018年則下滑到了980億…為什麼？廣告商不願意青睞電視台了！張俊生更青睞奈飛模式，當然，他不可能一上來就包月、vip，這年頭所有看視頻網站的都沒有付費的習慣，所以，他直接沿用b站模式——無廣告緩衝。至於如何盈利？不急，還是那句話，先占市場，跑馬圈地，之後才是流量變現的時候！