“可是什麼假如你不答應，我還真是不起來了！”蔡葉開始耍賴。歐陽秋雨說道：“蔡少，你還是快點兒起來吧，快彆這樣了。蔡葉沒有起來，繼續說道：“我還是那句話，我可以讓你考慮，我也不敢讓你考慮多久，但是最終結果都一樣，你得接受我的愛！”有這種追男的方式嗎不過，看起來這個方法還是很湊效的。歐陽秋雨隻得點了點頭，還伸手拉了一把蔡葉。蔡葉順勢站了起來，就在站起來的一瞬間，蔡葉抱住了歐陽秋雨，並且親了她一下。歐陽秋雨滿臉緋紅，如同熟透了的紅蘋果。其實，能夠找到像蔡葉這樣的老總的公子，是公司裡所有年輕未婚女子夢寐以求的，有些乾脆冒著被炒魷魚的風險，也要對蔡葉傾吐一番，但都被蔡葉婉言拒絕了！歐陽秋雨想都沒有想過自己會要被蔡葉追求，更想不到的是蔡葉的愛是那樣的讓人無法拒絕！歐陽秋雨的嘴巴被蔡葉封住了，想說什麼，竟然無法掙開。歐陽想伸手推開蔡葉，可是蔡葉的雙臂是那樣的有力，居然紋絲不動，而此刻的歐陽秋雨，已經是骨軟筋酥，毫無力氣！歐陽秋雨沒再掙紮，她知道，掙紮是沒有用的。既然掙紮沒有用，又何必掙紮呢。其實在這個從掙紮到不掙紮，整個過程最多一分鐘，而這一分鐘，歐陽秋雨的思緒，已經飛出了很遠很遠。等蔡葉漸漸放開歐陽秋雨的時候，歐陽秋雨突然說道：“蔡少，你真的不能這樣！”“不要叫我蔡少好嗎”蔡葉說：“秋語，我愛你，我對你的愛，是強迫的，你必須答應，因為我非常愛你，我要你今後叫我蔡大哥好不好”歐陽秋語靜靜地看著蔡葉，注視良久良久。蔡葉說道：“秋語，我會一輩子疼你，一輩子保護你，我要你最最幸福，我說的句句都是實話，答應我好嗎”歐陽秋雨點點頭，算是默許了。蔡葉和歐陽秋雨的戀愛關係的確立，此消息不脛而走，幾乎全公司的人都知道了。歐陽秋雨就成了眾人的焦點。但是，歐陽秋雨也不是吃軟飯的，她有能力勝任市場營銷部部長。作為一個管理層的領導，沒有三下兩下，自然是不能服眾的。一開始，蔡葉有些許擔憂，害怕人們對歐陽秋雨有偏見。蔡葉就和歐陽秋雨促膝而談：“秋語，我真的不想人們對你有負麵的評價，作為公司的上層領導者，必須具備一些特殊的素養。我不是懷疑你，我是要你拿出真正的本事去服眾，你能做到嗎”歐陽秋雨一陣沉默。蔡葉說道：“秋語，要不我給你說個故事，說不定你就會得到一些啟示。去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北麵則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分彆掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。”歐陽秋雨笑了笑：“人儘其才，是人都有用處，我會了解好公司裡的每一個人，我會儘力安排適合的工作給他們做的。”蔡葉點點頭：“我就是這個意思，我還給你講一個小故事，這回你聽好了。一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前麵有這麼一行字：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡麵前的字卻是：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪隻呢兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老板。”歐陽秋雨想了想，說道：“您這故事告訴我，真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後隻能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。”“看來你的悟性還真是不錯啊，我要是多給你講幾個故事，你就要成精了！”蔡葉開玩笑的說道。“為什麼不呢”歐陽秋雨說：“這些故事的確能給人啟發，你不妨多講幾個，如何”“好吧，我這裡的故事多著呢，你可要聽好了。一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外麵來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外麵，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，長頸鹿問，你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子袋鼠說，很難說，如果他們再繼續忘記關門的話。”歐陽秋雨忍不住哈哈大笑起來，她說：“這個笑話太有意思了，不過呢，我沒有把它當成一個簡單的笑話，事無巨細，可以分個輕重緩急，有人病急亂投醫，有人本末倒置，都是盲目的。作為領導，一定要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的真相，然後從重要的方麵下手。對了，沒有故事了吧”“故事多了，每一個管理者，都必須要記得這些故事的。接下來這個，來自於古代，但古為今用，一樣有效，而且還很精辟。魏文王問名醫扁鵲，你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢扁鵲答，長兄最好，中兄次之，我最差。文王再問，那麼為什麼你最出名呢扁鵲答，長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及本鄉裡。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。從這個故事裡，你又想到了什麼呢”歐陽想都沒想，說：“這還是一個處理事件的問題：事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。就算最後請來大羅界神仙，結果仍於事無補。”蔡葉又說：“其實，當領導就是一門藝術，而領導藝術的最高境界就是無為而治，也就是不用領導，讓部下自己領導自己。道德經講，領導有四個層次：第一個層次，也是最低層次，就是百姓汙辱他；第二個層次是百姓怕他；第三個層次是百姓讚揚他；最後，也是最高境界，就是老百姓安居樂業做事，都忘了領導的存在了。把這四個層次用在我們公司的管理上也一樣，最高境界就是，部下都在安居樂業做事，老板在不在已經不重要了。”蔡葉接著說：“秋語，我真的不想人們對你有負麵的評價，作為公司的上層領導者，必須具備一些特殊的素養。我不是懷疑你，我是要你拿出真正的本事去服眾，我再問你一遍，你能做到嗎”歐陽秋雨笑了笑，說道：“首先我還得謝謝你的點撥，你說的這些擔憂，我也有想過，而且的深刻的想過。我覺得，作為領導，首先得有人格魅力，他的各方麵行為思想及所作所為都應是一種模範一種榜樣一種楷模。另外，他必須能洞察手下的心理動態，用各種方法滿足團隊成員的需求，也能通過團隊成員的工作及合作提高成員的績效。”蔡葉點點頭，說道：“有這種認識，是非常好的，把你的感覺說出來，全部說出來，你就會有了工作思路！”歐陽秋雨說：“其實，做領導，說白了就是做人的工作。每一個工作的人，都是一個，不比加工物件，而要成功領導一群人，必須要抓住核心，走進員工的心裡去。俗話說得好啊，得道多助，失道寡助，當領導的如果能做到人心所向，那就是成功的領導藝術，否則，就得反省。除了拉攏人心外，還得提高下屬的能力，否則，下屬即使很忠誠，但是個笨蛋也沒用。隻有下屬的素質提高了，做上司的才會輕鬆。領導也是一種溝通，也是一種協調，怎樣讓這群人協作是個關鍵。因此，當領導的，必須要讓自己有時間來處理緊急與突發事件。如果日常已經把時間安排得滿滿的，碰到事情就會手忙腳亂。”蔡葉不僅鼓起掌來，他說：“看來我的擔憂是多餘的，思想決定行動，思想正確了，工作就有了保障！”