在薑闌看來，梁梁的眼光沒有出錯。

寒暄完，施謹道明來意，針對數字營銷與數據追蹤智能化平台係統，她需要薑闌配合壓縮項目在內部業務部門需求調研的時間周期，以達到陳其睿要求提前八周上線的目標。

薑闌聽後，略作思考，直接拒絕：“恕我無法配合。”

這個答複與施謹的預期截然相反。她本以為在該項目的進程中，品牌中心會是最配合與易被管理的。

施謹問：“我可以知道原因嗎？”

薑闌說：“品牌中心有更高優先級的工作需要完成，我不可能為了配合達成你的工作目標，而犧牲我的工作目標。”

施謹說：“薑闌。這個係統平台的終端用戶將是品牌中心的數字營銷團隊與全渠道中心的電商部門，你們是它的終極受益者。配合我的工作，也是幫助你的工作。這兩者並不衝突。”

薑闌微微笑了，簡單回應：“是嗎。”

施謹看著她的微笑，這個笑容的意涵並不簡單。陳其睿的最高指示擺在眼前，薑闌居然也不配合？那麼隻有一個解釋。

施謹說：“薑闌，你其實並不支持這個係統項目？你並不希望品牌數字營銷的投入產出被這樣全透明化地評估？”

薑闌說：“我並沒有這樣講。”

她的確沒有這樣講，但她也沒有反對施謹的結論。最高指示雖然來自陳其睿，但該項目的確立是許宗元定的，施謹沒有想到，薑闌並沒真的買過許宗元的賬。

許宗元時期，施謹能夠協助調和平行部門之間的主要矛盾，證明她獨特的價值，但那完全取決於她當時的身份立場。

現在，施謹已不再具有這個價值，因為隨著許宗元的離開，她的身份立場在旁人眼中完成轉變，她獨立負責推進的事項變成了主要矛盾本身。

薑闌當初是怎麼對許宗元的，現在就會怎麼對施謹。

當初的許宗元，有施謹能用。

現在的施謹，有誰能用？

第51章完整的授權

現在的施謹，除了自己，無人能用。

做陳其睿助理的那十年，施謹見多了各個部門之間的齬齟與不和。身份決定意識，立場決定觀念，不同的利益追求導向不同的業務主張。“設身處地”、“換位思考”八個字說起來容易，但它們在絕大多數情況下都無法直接解決實際的問題。

然而眼下的施謹，手裡隻有這八個字可以用。 她同薑闌說：“如果你有空，我們聊聊，可以嗎？”

薑闌看了一眼日程表，“可以。”

以施謹對薑闌的了解，她從來不是-->>