“股票代碼為000009的深圳寶安集團是深圳證券交易所一家老牌的上市公司。寶安從1990年開始大肆涉足多項產業，企業規模一度以翻番的速度膨脹。然而到1997年初，寶安終於不堪重負，不得不斷臂求生，公開宣布一項出人意料的董事會決議：寶安將與下屬54家子公司脫離關係。據稱寶安家族最為興旺的時候，常常發生兄弟公司互設商業圈套、母公司向子公司送禮行賄等新聞，一旦上了公堂或攀起淵源來，才發現“打錯了”。”“寶安“斷腕新聞”曝光的同時，正值巨人危機爆發，經濟理論界敏感地將兩個事件聯係在一起考察。當時被稱為“京城四少”的4位中青年經濟學家進行了一次命題為“十字路口的民營企業”的對話。在這次對話中，“多元化的陷阱”第一次被認真地提了出來。”樊綱：任何企業都麵臨一個由小到大的問題。大了以後怎麼略要變，民營企業都麵臨這個問題。鐘朋榮：有一本書叫《二十四條商規》，專門總結國際上大集團公司的經營經驗教訓，其中一條是“千萬不要輕易去搞新的行業”。現在中國有些民營企業發展很快，企業領導者頭腦發熱，以為無所不能，卻弄得“賠了夫人又折兵”。本來搞多元化是要分散風險的，到頭來反而加大了風險，品牌擴散，企業弱化，甚至出現致命危機。劉偉：中國民營企業的生存領域一直不是規範的產九九藏書網業，隻能稱作“亞產業”，也就是容易進去，也容易解體、轉型。現在民營企業搞多元化幾乎成了一種風向，從產業發展看這是個“大陷阱”。由於種種原因造成的壁壘，使得民營企業難以介入製造業、金融業、農業等產業求發展。它們隻能在這些產業之外的邊緣領域尋找生存空間。“亞產業”更依賴科技進步，雖然機會較多，但缺乏穩定性和成熟的發展。中國的民營企業現在無論在技術、資金、市場上都沒有能力駕馭“多元化”這匹野馬，它們應該在自己的主打產業上多下工夫，搞縱深開拓，這才是一種長期戰略。如果一口氣搞“短平快”，無異於飲鴆止渴，不利於民營企業的發展。魏傑：多元化經營是要有前提的：一是企業的主業發展已經到了一個非常高的程度，市場占有率、技術水平、管理水平都無懈可擊，產業的發展餘地到頂了，剩餘資本還有一大坨；二是進入的領域必是優勢所在。這兩者缺一不可。現在一些民營企業主業還未搞好，就急著鋪攤子，借了錢往裡扔，結果統統被套死，是企業自己把多元化變成了一個大陷阱。