在顧雛軍入獄之後，很多人一直在猜測他收購科龍的動機，試圖從一些蛛絲馬跡中論證他的陰謀。當一個企業家開始實施一項重大投資決策的時候，影響他作出決定的因素往往是多元的，有戰略理性的決斷，有逐利的衝動，有迎接挑戰的激情，也有如火欲望的驅使。當顧雛軍收購科龍的時候，他也許並沒有很清晰的進退規劃，他隻是直覺地認為這是一塊被低估了的“蛋糕”，或者，僅僅是經營科龍這樣的明星大公司已足以滿足這個極端自負者的虛榮心。他入主科龍後的種種行為表明，他漸漸地喜歡上了這家公司。在中國商業界一直籍籍無名的他很快找到了領導一家大公司的領袖感覺。有一次，他很感慨地說：“有了科龍，我可以與伊萊克斯的老板平起平坐。沒有科龍的格林柯爾，是一個沒有靈魂的係統；沒有科龍的顧雛軍，就隻是一個三流企業家了。”在接受《中國企業家》記者采訪時，他說：“如果我有一天老了，走到街上有人說，這個老頭是做電冰箱的，他對中國電冰箱產業還是作出了些貢獻的，那我就沒有白做。”這番話頗為煽情，當他說出來的時候，一定也被自己感動了。然而，言猶在耳卻很快被風吹散，他沒有專心地成為一個做電冰箱的人，欲望——一種說不清道不明的內心之魔——讓他很快踏上了另外一條冒險之路。觀察20多年來的中國企業敗局，可以發現，很多企業的崩塌都不出意外地與兩個因素有關，一是違背了基本的商業規律，二是企業家個人欲望的膨脹。顧雛軍得手科龍，本來就因一些特殊而不正常的機緣——如果潘寧不出局，哪有後來的這番亂世局麵？他動用的又是非常之手段，基本上也違背了正常的商業邏輯及超出了他的資本能力，然而又由於特彆的原因以及命運的偏愛眷顧，他僅用一年多時間就將科龍拉出了虧損的泥潭——他要感激的是，當年潘寧打下的江山底子實在殷實，科龍即使被大把掏空，仍然能陣腳不亂，僅僅“暈厥”片刻，稍事重整便又恢複了元氣——其前後始末簡直算是一起百中有一的“異常事件”。顧雛軍如果老老實實做科龍，數年之內或可證明自己，贏得尊重，也許連他在格林柯爾時期的種種灰色記錄也會被洗白或被人們淡忘，畢竟這是一個以成敗論英雄、很多罪惡都會被財富的光芒掩蓋的商業年代。可是，就在這樣的時刻，過於膨脹的欲望重新控製了顧雛軍。就在科龍立足未穩之際，顧雛軍便把手伸向了江西。2002年5月，他宣布將在南昌投資3.6億美元建造占地2500畝的格林柯爾科技工業園。信息一發布，不但沒有為他帶來喝彩，反而更增加了人們對他資本投機商的觀感。就在當時，托普的宋如華正把招聘5000名軟件工程師的廣告牌掛遍長三角的高速公路兩旁。顧雛軍、宋如華兩人兩相輝映，頓成作秀炒作的標本。3年之後曝光出來的事實也正是，顧雛軍在南昌實際投資1億元，卻從江西兩家銀行貸走了4個億。5個月後，顧雛軍宣布以3億元收購吉林的吉諾爾電冰箱廠。12月，又以1000萬元接手上海上菱電器的兩條電冰箱生產線。2003年，是顧雛軍職業生涯中短暫而耀眼的一年。科龍電器在他治理下已恢複正常，全年實現營業收入61.7億元，重新回到家電一線企業的行列。而顧雛軍一次接一次進入公眾視野的，卻是他近乎瘋狂的收購行動。5月，他在江蘇揚州宣布以4.18億元控股上市公司亞星客車，並將在揚州征地1095畝，建造一個總投資4億美元、年產電冰箱360萬台的科龍基地。6月，他現身安徽合肥，宣布以2.09億元受讓美菱電器20.03％的股份，成為其最大單一股東。這一新聞轟動全國，它意味著顧雛軍在1年多時間裡竟將中國電冰箱行業“四大家族”中的兩大巨頭收入囊中，他手中握有的電冰箱年生產能力已達800萬台，在全球僅次於伊萊克斯，在中小容量的電冰箱領域已是獨步天下。他宣稱：“我現在可以說，我能控製全世界150升以下的電冰箱。”他入主美菱，也跟收購科龍一樣，充滿了灰色氣質。後來的事實表明，當時的美菱電器與其母公司美菱集團有大量的關聯債務，其現狀十分類似科龍電器與容聲集團，顧氏承諾進入後將一切都“既往不咎”。為了讓這起交易顯得更有說服力，顧雛軍宣稱投資24.9億元在合肥建設格林柯爾—美菱工業園，它成為當年度安徽省最大的招商引資項目。8月，科龍宣布收購浙江最大的電冰箱企業杭州西泠電器70％的股權。秋天，顧雛軍突然又頻繁飛赴湖北十堰，洽談收購上市公司襄陽軸承的事宜。有媒體預先得知，他有可能收購29.84％的國有法人股。至此，他的麾下已擁有科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承4家國內上市公司，赫然構成了一個規模驚人的“格林柯爾係”。12月，誌得意滿的顧雛軍當選中央電視台評選的“2003中國經濟年度人物”。與他同時入選的有剛剛當上中國首富的網易丁磊、中國加入世貿組織談判的功臣龍永圖以及靠創辦“蒙牛”而受人注目的牛根生等人。在頒獎典禮上，主持人楊平問他：“我們知道顧雛軍先生想打造製冷王國，現在這個目標實現了嗎？”顧雛軍沒有思考一秒鐘就大聲回答道：“這個目標基本上已經實現了。”攝影棚內掌聲雷動。顧雛軍作為企業家的聲譽在這一刻達到了巔峰。不過，在攝影棚外，媒體的評論卻要冷靜得多。剛剛創辦的上海《東方早報》在評論文章中說：“43歲的顧雛軍需要證明自己的東西很多：他的錢是從哪裡來的？他是一個高明的資本獵手嗎？他有從事實業的耐心和能力嗎？在過去的1年多時間裡，顧雛軍先後將科龍、容聲、華寶、康拜恩、美菱等品牌納入旗下，儼然成為中國家電業繼張瑞敏、李東生之後最值得期待的家電大王。他甚至宣稱，我要整合的不僅是電冰箱行業，而是整個製冷產業鏈。在一次采訪中，顧雛軍說自己的夢是成為民營企業中的第三代企業家領袖。顯然，他的故事還在路上。”他的故事真的在路上，而且是在一條布滿了荊棘和地雷的路上。